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Wie Sie häufige Fehler zu vermeiden, wenn den Aufbau Ihrer Business-Plan

Sie mögen denken, ein Business-Plan ist etwas, das Sie zusammen hastig, wenn Sie ein Darlehen und möchten Ihre Bank zu beeindrucken. Aber laut Daniel Labossiere, Area Manager, ist ein Business-Plan ist wirklich eine wertvolle Management-Tool, das Ihnen klare Ziele für Ihr Unternehmen eingerichtet hilft und beschreibt genau, wie Sie sie zu erreichen.

"Es ist nicht eine einmalige Angelegenheit. Ein Businessplan kann regelmäßig konsultiert werden und sollte häufig überprüft werden. Es ist der beste Weg, um zu dokumentieren, wo Ihr Unternehmen wird, und es sollte mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln, auch", betont er, .

Lassen Sie für die Einstellung der Zeit

Labossiere fühlt, dass die häufigsten Fallstricke vermieden werden, wenn Unternehmer die notwendigen Zeit zusammen einen Sound Dokument gesetzt werden. "Lassen Sie sich genügend Zeit, um Ihre Forschung zu tun und stellen Sie Ihren Plan. Insgesamt ist es wichtig, alles zusammen zu binden und stellen Sie sicher, dass Ihre Erzählung wird durch solide Fakten gesichert", sagt er.

Hier sind ein paar Bereiche, in denen Unternehmer sollten besonders wachsam sein, sagt Labossiere:

Schreiben Sie detaillierte Annahmen,

Das Herzstück eines jeden guten Geschäftsplan basiert auf soliden Annahmen, die es Ihnen ermöglichen, eine genaue Prognose zu tun basiert. "Man kann von einer Annahme als Prämisse, dass Sie Prognose zukünftiger Ergebnisse hilft und ermöglicht es Ihnen, zu simulieren, wie Ihr Unternehmen durchführen zu denken", sagt er. Unternehmer in der Regel müssen Annahmen über drei Schlüsselbereichen zu machen, wenn das Schreiben eines Businessplans: Vertrieb, variablen Kosten und Fixkosten. "In der einfachsten Form, die Sie projizieren, was Umsatz müssen Sie fixen und variablen Kosten decken", sagt er. "Unternehmer oft nicht detaillierte Annahmen, die deutlich abgebaut werden, umfassen. Sie müssen zeigen, dass Sie Ihren Plan eine Menge Gedanken gemacht habe", sagt er.

Labossiere zeigt ein Beispiel. "Ihre Vermutung ist, dass Sie gehen zu 1,5% der Elektroindustrie Markt, der $ 1.000.000 stellt zu bekommen sind. Allerdings muss die gezielte Marktanteil nach unten gebrochen werden, so dass der Leser versteht, wie Sie gehen, um Ihren Marktanteil Ziel zu erreichen . " Zum Beispiel müssen Sie die spezifischen Ziele, die Sie wollen aufbauen können (dh 5 Handelsverträge mit durchschnittlich $ 10.000.). Mit Angabe Ihrer Annahmen und Ziele, sagt Labossiere, hilft Ihnen auch bei der Festlegung spezifischer Marketing-Strategien und Ressourcen ermitteln, die erforderlich sind, um Ihre Ziele zu erreichen. "Alles, was in Ihrem Business-Plan muss zusammen zu binden", betont er.

Vergessen Sie nicht, Start-up-Anforderungen

Ein Fallstrick in Business-Plänen, sagt Labossiere wird weggelassen, um Start-up-Anforderungen abdecken. "Es reicht nicht, einfach zu sagen, 'Wir müssen $ 400.000.' Es ist wichtig, die Besonderheiten klar umreißen, so dass der Leser fühlt, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht. Zum Beispiel werden Sie Blick auf Faktoren wie, wie viel Ausrüstung, die Sie benötigen. Fragen Sie sich, haben Sie ausreichend Betriebskapital haben? Ihre Immobilien Bedürfnisse ändern? Was sind Ihre Einstellung Bedürfnisse? Was sind Ihre möglichen Finanzierungsquellen und wie werden sie verwendet? Diese Angaben geben Sie Ihren Plan Glaubwürdigkeit und Vertrauen, dass Sie genau wissen, wohin du gehst zu bauen ", sagt er.

Haben unterstützende Informationen

Sichern Sie Ihre Annahmen ist auch entscheidend, beim Schreiben einer effektiven Business-Plan. "Wenn man versucht, einen Fall zu machen bist, hast du die Munition brauchen, um es zu unterstützen", sagt Labossiere. Hintergrundinformationen können Durchführbarkeitsstudien, Umfragen, Marktanalysen, entscheidende Wettbewerbsinformationen und Branchenübersichten enthalten. "Der Leser sollte klar Fußnoten, die auf Ihre unterstützenden Informationen darauf zu sehen", fügt er hinzu. "Halten Sie die Informationen klar und prägnant. Bankers wollen, um die Fakten zu sehen, aber zu vermeiden überwältigend den Leser mit irrelevanten Daten."

Betonen Sie, Personalmanagement

Unternehmer oft übersehen, Schlüsselbereiche wie Personalmanagement in Geschäftsplänen. "HR viele Herausforderungen für Unternehmer heute, vor allem bei der Einstellung in einem schrumpfenden Arbeitsmarkt", sagt Labossiere. "Sie müssen zeigen, dass Sie genau wissen, wie Sie qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, um Ihr Unternehmen zu betreiben", sagt er. Geschäftspläne beinhalten sollte Ihre Organisationsstruktur, sowie klare HR Anforderungen wie Rekrutierung und Outsourcing-Strategien. "Die Menschen sind das Herzstück eines jeden Unternehmens, so dass Sie Ihre Unternehmensstrategie muss immaterielle Vermögenswerte wie Mitarbeiter Fähigkeiten und Kenntnisse anzusprechen", sagt er.

Holen Sie sich Hilfe von außen

Labossiere empfiehlt dringend, dass Unternehmer sich mit externen Beratern wie BDC Consulting Unterstützung bei der Erstellung von Geschäftsplänen. "Es kann sinnvoll sein, zunächst einen Stich an Ihren Plan selbst, da Sie ganz in der Nähe Ihres eigenen Unternehmens Realität sind", sagt Labossiere. Er ermutigt Unternehmer zu Businessplan-Vorlagen verwenden, wie ein Weg, um loszulegen. "Doch mit einem Berater überarbeiten Ihr Plan kann Ihnen helfen, eine stärkere Business-Case zu machen. Es ist gut zu haben, dass objektiv betrachtet. Manchmal ist es schwierig, um Schwachstellen in Ihrem Dokument und wo man es verbessern zu sehen", schließt er. (Quelle)

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